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為實現(xiàn)公司在行業(yè)變革期的平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展，在干部及人才梯隊打造工作方面走在行業(yè)前列，加強常青藤校招員工“選用育留”，推動組織績效目標順利達成。
由人力資源管理中心牽頭，公司于10月31日召開非營銷常青藤員工優(yōu)秀帶教經(jīng)驗研討會，副總經(jīng)理張翎、總經(jīng)理助理徐丹、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)原元、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)朱文華、副總經(jīng)理助理姜忠軍，以及相關(guān)體系部門/車間負責人、業(yè)務單位代表等30余人出席會議。
圍繞“后集采形勢下，組織如何采取有效措施，促使校招員工快速形成生產(chǎn)力，獨立完成崗位工作”的主題，會上來自分析所、質(zhì)量控制三部、生產(chǎn)一部的優(yōu)秀帶教單位代表分別結(jié)合崗位工作特點和典型帶教案例，從明晰用人需求與員工需求、帶教目標與策略制定、規(guī)范化培訓管理、組織氛圍營造等多個方面進行分享，經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的有效做法為兄弟部門提供了諸多寶貴經(jīng)驗。
三位分享人在會上提出的“校招員工是創(chuàng)新和突破的新力量”、“學會給予年輕人包容、鼓勵、尊重、成就”、“提倡持續(xù)突破，拒絕迷?！钡戎T多觀點得到了參會人員的一致認可。
在交流階段，各體系負責人結(jié)合議題和帶教過程中面臨的諸多問題，進行分組與交叉研討，聚焦挖掘內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗，取長補短定制適應性方案，形成多項共識與舉措。張翎副總對各分組討論結(jié)果逐一點評，要求加強新員工帶教管理，進一步明確帶教人和新人的不同責任，堅決將科學的、有價值的措施落地，切實提升校招員工培養(yǎng)質(zhì)量。
張翎副總在總結(jié)中指出，各部門要充分評估組織價值，建立起上下級間的有效反饋機制，批判性地接收外單位的成功經(jīng)驗，堅持在實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才，堅持人才與崗位的動態(tài)優(yōu)化，強化多指標、多維度的考核責任制，重視發(fā)揮關(guān)鍵人才的巨大功用，促使其快速形成生產(chǎn)力，打造組織向好發(fā)展的全新狀態(tài)。
本次會議本著“鼓勵、坦誠、賦能”的精神，明確了行業(yè)變化期中對于組織發(fā)展而言既是機遇也是挑戰(zhàn)，帶教人和新進員工皆肩負重任，公司將多措并舉、盡力施為，為校招員工提供廣闊平臺與施才契機，加大力度培養(yǎng)“厚基礎(chǔ)、寬知識、強能力、高素質(zhì)”的有用之才。（溫志奇）
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